我国饲料业起步于80年代初，目前正处于行业整合关键期，供大于求、利润低速增长成为行业常态，如何在时代转折期实现突围，成为我国饲料企业的共同课题。作为饲料行业的排头兵，“粤海饲料”集团经过近二十年的快速发 ...
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我国饲料业起步于80年代初，目前正处于行业整合关键期，供大于求、利润低速增长成为行业常态，如何在时代转折期实现突围，成为我国饲料企业的共同课题。 作为饲料行业的排头兵，“粤海饲料”集团经过近二十年的快速发展，体验过顺境，也经历过举步维艰的考验，如今，它已经成为一家集研发、生产、销售于一体的国家火炬计划重点高新技术企业。 通过初步洽谈，粤海饲料集团高层向中大咨询表达了：希望通过企业文化为未来的战略发展指引方向，并通过统一文化，凝聚各区域分公司员工的共识，打造出高效的粤海团队的愿景。  据了解，粤海饲料集团已具备一些优秀的企业文化理念，以及有效的文化传播途径；但是，现有的企业文化尚不成熟，难以支撑粤海饲料集团未来的战略发展和内部运营。因此，为粤海饲料集团建立一套专业的企业文化系统成为中大咨询的工作重点。 在项目推进的过程中，中大咨询通过文化诊断、文化体系建设、文化体系优化三个阶段，为粤海饲料集团从理念层、制度层、行为层、物质层四个层面梳理出一套完整的企业文化体系，并采用研讨会的形式与集团高层、各级员工一起就企业文化议题进行探讨和总结，实现企业文化体系成型落地的“势”的建立、“场”的培育和“术”的完善。 |
2016-12-30
2019-09-16
2016-12-23
2019-09-20
2019-12-26
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