Mirantis是OpenStack最显眼的巨头，它的一则新闻值得大家花心思去解读 （原文地址：http://www.zdnet.com/article/mirantis-openstack-the-good-news-and-the-bad-news/#ftag=RSSbaffb68），在收购了TCPCloud增强Kubernetes方面的能力之后，Mirantis对公司的人员配比做了调整，缩小原有研发型工程师（wind down a number of engineering investments）团队，而将重心转向了以运维为中心的OpenStack“建设－运维－交付”上（focus of delivering an operations-centric OpenStack distribution through a build-operate-transfer model）。这则新闻体现了两个问题，一是表明OpenStack已经趋于成熟，在主要的核心代码完成后，新增代码的边际效益已经降低，二是体现了OpenStack公司重点的专项，更注重服务、客户价值和交付，不再是简单的代码演进。

从企业的社区贡献，其实可以分析出它们在OpenStack投入的变化，根据Stackalytics统计分析，可以对比2015年到2016年人员上的投入变化。

我们看到除了Rackspace之外，其他各大公司在OpenStack的投入上都有增加，HPE由于刚从HP拆分出来，投入变化比最大，但实际上HPE由于自身战略问题，可能明年会在OpenStack方向上有调整。Mirantis和Intel在2016年的两个版本也加大近一倍的人员投入，IBM和Radhat也有稳步的增长。其次是日本的两家公司NEC和Fujitsu，在OpenStack上面的投入也很大。

OpenStack基金会为了加大OpenStack对企业的影响，也做出了很大的调整。从2017年开始，OpenStack的版本发布从以前的4月、10月，改成2月、8月，把OpenStack峰会拆分成两个会议，一个开发者会议PTG（Project Teams Gathering），在版本发布后，马上就举办，一个用户大会，在五月份举行，这样OpenStack企业，可以有3个月的时间来完善新的版本，用户可以在大会上看到和了解到最新版本的特性。看来OpenStack基金会时刻都在关注用户反馈，一切为了用户方便。

国内市场

国内OpenStack市场热度在持续升温。随着今年新批准了7家中国企业成为OpenStack基金会黄金会员，黄金会员的24个席位里，1/3是国内企业，分别是华为、中国移动、中国电信、九州云、浪潮、中兴、EasyStack、有云。其中除了3家OpenStack创业公司以外，其他五家，都是各自行业里的巨无霸。如果再加上台湾的两家黄金会员，大中华区已经几乎占据了半壁江山。

这么多国内企业申请成为基金会黄金会员，也说明国内的企业经过了多年的教育后，对OpenStack社区有越来越高的认同度，同时也说明OpenStack基金会的黄金会员批准机制并不是“唯利是图”。

国内企业社区贡献

国内参与社区的代码贡献，从2012年的几家企业，一直发展到今天的30多家国内企业参与社区代码贡献。10月份发布的Newton版本里，国内已经有好几篇盘点文章，从不同维度对国内企业对OpenStack社区代码的贡献进行了分析，从以前单纯关注Commit，到现在关注面已经扩大到完成Blueprints（实现功能）、Bug fix数量、代码行数和对项目的掌控能力，对各企业的社区贡献评价更全面，含金量也更高，有效避免单纯为了commit排名而刷榜灌水的行为。

OpenStack的代码贡献，其实也是符合二八原则，百分之八十有用的代码，都来自10～20%的社区贡献者，目前大部分项目的代码，都是Core team完成。2016年国内OpenStack Big Tent项目的Core数量，有了大幅增长。目前国内core数量最多的是华为和九州云，都是6个Core。不过中国总共30个左右的Core，在OpenStack社区几百个Core的总数里所占比例还有待提高，这也是众多国内企业积极努力的方向，Upstream first，努力提高中国开发者在国际开源社区的话语权。

华为向社区提交的Tricircle项目，实现OpenStack级联的功能，实现大规模的OpenStack统一管理，经过了2年努力，通过和社区、OpenStack技术委员会的不断交流，终于获得了认可，在2016年11月份，正式纳入的Big Tent项目。这其实也是一个里程碑事件。

国内参与OpenStack贡献的企业多起来，社区的互相合作，也成为一种趋势。Kolla通过Docker来部署OpenStack的项目，国内OpenStack公司如九州云，也认准这个方向，积极参与，互相合作，把Kolla变得更加完善，最终服务客户。

容器化OpenStack潮流

在OpenStack逐步进入企业的过程中，升级一直都是一个难以逾越的门槛。OpenStack每年2个版本，并且项目越来越多，传统发行版厂商的包管理，已经无法解决OpenStack升级的问题。在容器和Docker流行以后，很多企业看到的希望，在峰会上很多企业分享自己在容器化OpenStack的经验和教训。OpenStack社区的容器化项目Kolla，也受到的很大的关注，Kolla项目的成熟度，已经让Mirantis感受到威胁。

2016年OpenStack圈里最有名的一个收购案例就是Mirantis收购TCP Cloud公司，收购目的就是为了补救当前公司在OpenStack容器化的短板。

OpenStack成为NFV的标准模块

OpenStack已经攻占了世界上主流的运营商，比如AT&T、Verizon、NTT、SK电信、中国移动、中国联通、德国电信、瑞士电信、英国电信等，而且也成为了NFV里NFVI的标准选择。AT&T通过利用NFV、SDN、OpenStack、OpenDaylight、Open vSwitch等技术，在接下来的几年中实现其网络75%的虚拟化。AT&T的NFV云已经包括了10个OpenStack项目，并计划在2016年年底之前推出3个云产品。Verizon也计划在未来3年内将其有线和无线网络元素大部分实现虚拟化（使用NFV和OpenStack），其中包括了数以万计的服务器规模部署。国内运营商入中国移动、中国电信也在NFV上积极推进，而OpenStack成为了它底层承载的标准选择。

当然NFV的发展离真正成熟还存在一定距离，而OpenStack并不是NFV的全部，比如MANO模块，所以OpenStack推出了Tacker项目以弥补这一块短板，从L版开始孵化，M版本成为正式项目，只有博科、九州云、德国电信、NEC等几个参与者，到了N版本已经吸引了非常多的厂商投入，像华为、中兴、Redhat这些专攻运营商的企业也积极跟进，大有后来居上的势头。

总结

总的来说在2016年，OpenStack的发展和机会并存，接近中场，国际大厂们开始进行洗牌和盘整，日本和中国公司随着本土市场的成熟，后来居上的势头很猛。和容器整合成为OpenStack供应商们技术角逐的终点战场，而OpenStack的NFV之路则逐渐开始明朗，并且朝着良好的方向前进。