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标题: 如何看待基于OpenStack与Docker的云计算建设 [打印本页]

作者: caicloud 时间: 2017-1-12 11:09
标题: 如何看待基于OpenStack与Docker的云计算建设
OpenStack和Docker，这可能是近2年在云计算领域最火的两个开源技术词语了。做OpenStack的公司，都在为社区贡献代码的同时为企业用户做云;现在随着容器技术Docker的兴起，又涌现出不少研究Docker并不断尝试的创业公司，边尝试边在为用户做云。那么，究竟什么是云，OpenStack即是云？还是Docker即是云？开源代码搭建私有云，安全及定制化如何保障和达到用户需求？前段时间随着OpenStack巴塞罗那会议又新出来一个“食客即是厨子”的讲法，那么，是宣告着做开源技术做云的“厨子”公司将会批量消失吗？而什么样的平台，才是能够满足用户需求、实现应用的迁移、真正安全可用高效的云平台？带着一些疑问，记者采访了北京天云融创软件技术有限公司(简称“天云软件”)的技术总监牛继宾。

　　一、如何看待OpenStack、中国OpenStack众创业公司的现状、以及他们的贡献/价值、模式和问题？

　　OpenStack作为云计算开源圈的明星，得到了众多传统厂商的支持，成为传统厂商转型云计算项目的稻草，同时由于其开源的特色，也成为了众多创业公司成就云计算厂商梦想的工具。众多的成功案例的包装，每年一度的全球峰会，经济利益驱动的炒作，使OpenStack吸引了无数的眼球。

　　在云计算开源领域，OpenStack做出了不少贡献，比如：1、以放开社区的心态，为IAAS的普及与标准做出了贡献;2、OpenStack开放社区的发展，带动了IT开源技术整体的发展，比如下游的虚拟化开放技术KVM、应用型的技术比如认证Keystone、计量计费模块Ceilometer、以及结合其他的开源技术Hadoop、Docker等，使开源技术深入人心;3、对IT产业的影响，基于开源社区，与开源产品在企业级的引入，影响了传统厂商垄断的企业级IT产品王国，使企业在选型上多了一种可靠的选择;4从某些角度来说，OpenStack作为一种开源的理念，在IT开源化、社区化上的理念大于OpenStack的实际生产中的应用的贡献。

　　此类公司的技术来源于市场上的声音体现：1、依靠OpenStack的发行版本，自身也提交代码反馈社区;2、依靠OpenStack社区，以commit为荣，定期举行OpenStack大会，也以参加大会为荣;3、同时也存在patch刷单、夸大项目规模包装、政绩驱使等因素。

　　基于OpenStack创业公司的商务模式：1、做OpenStack的培训与方案;OpenStack模块较多，比较复杂，需要做简单易用的企业级OpenStack，简化用户的部署安装;OpenStack运维繁琐，需要提供简化的运维服务，有的甚至提供托管服务;2、提供给用户的商用版本OpenStack，宣传不会做太多的与社区偏离，因为将来社区版本的OpenStack升级以后，分支合并与升级是一个大问题;因此某些OpenStack公司宣称，我们的关于OpenStack模块的patch先提交到社区，社区接受以后再做到我们的发行版;所以我们要养着很多OpenStack commiter;3、与用户打交道时，除了方案与报价，还要宣扬自己是否是OpenStack社区金牌会员，多少commiter等，patch commit全球排名等。

　　至于OpenStack的问题，我认为要从以下几个讲：

　　1. 从技术上来说，OpenStack及其相关技术是一个非常重要的创新，但是把OpenStack做成一个产品，去做私有云或者公有云，并提供相应的服务，这与企业级市场的需求差别比较大，OpenStack很多的模块目前概念包装居多，真正的支撑应用的居少，通过OpenStack的各个模块可以方便的堆砌去搭一个环境，但这个环境只是看上去能工作，很少能经得起稳定、可靠运行的环境需求的考验。

　　2. OpenStack环境的部署要求全新的x86服务器，但单纯这个是不能很好的与企业IT系统做整合的。举个例子，除了x86服务器，硬件层面还有各式交换机、各种存储、各种异构虚拟化，软件层面还有交易类型、大数据分析类型等，基于OpenStack统一管理并提供服务是一个难点。

　　3. 商业模式的问题。如果在OpenStack上做太多的定制化，则很难进行分支的合并与升级，如果不做太多的定制化，那么提供OpenStack企业服务的价值又在哪儿？

　　4. 再说几个事实与观点：

　　a) 第一个是在西班牙巴塞罗那峰会上，OpenStack风风火火，再加上各厂商PR的众推，让人感觉到了OpenStack的势头无可阻挡。但是会议结束不到一周，OpenStack最居功至伟的两家公司HPE和Mirantis，都传出消息，其中消息称HPE要砍掉整个OpenStack团队，Mirantis则要裁员300人。

　　b) 从提供企业服务的巨头与最具著名的OpenStack创业公司在合作发展上遇到的困难，不难看出其服务、盈利、未来发展的不可预期性，因为OpenStack不是Linux操作系统，具备可替代性。

　　c) NASA作为OpenStack项目的发起者之一，在2012年就开始使用AWS云服务，但最终业务也没有落在OpenStack之上。

　　d) 再联想到之前的OpenStack的鼻祖RackSpace被收购。

　　e) 国内外所有的互联网巨头，几乎找不出以OpenStack为核心开发其云平台的，这本身也说明了问题。

　　f) 在生态圈、技术圈、开源圈风风火火，也不代表了能够变成成功的商业模式，Redhat只有一家，很难再出现另一家。

　　一句话总结的话，我认为IAAS层一众OpenStack，忙着搞生态与社区，盈利难，服务难。

　　二、最新的开源技术Docker及Docker创业公司呢，您怎么看？

　　最出名的PAAS开源技术起源于CloudFoundry，但是也是出了名的复杂与难用，因此在Docker火爆以后，以其集装箱理念的build、ship、run加上编排调度的管理平台，以更加灵活更加易用的方式逐渐适应企业，再加上基于容器的编排调度框架像Kubernetes、Swarm、Rancher等等的发布，Docker+编排管理工具逐渐成为PaaS的主力军。

　　国内基于Docker的创业公司基本起源于2014年，市场上一下子起来了十多家基于Docker云创业公司，这些公司的技术主要依仗以下五类：1、基于Docker原生体系，swarm、swarmkit等;2、基于Kubernetes;3、基于Marathon、Mesos等号称构件DCOS;4、研究CoreOS、RancherOS等;5、也有在研究Unikernel。

　　这些公司的活跃度体现：1、喜爱组建技术沙龙、技术社区，进行大量的市场包装;2、喜爱摆弄相关概念与技术组件，完成技术验证，今天尝试Docker安装，明天尝试K8S on Mesos，后天尝试基于Haproxy+Confd+etcd的服务注册与发现，再过一阵尝试基于一种场景验证百万并发;3、天天宣扬微服务理念，仿佛一家企业如果不尝试微服务架构，不尝试Docker环境，就脱离了IT大方向;4、宣扬明星创业或者高规格创业;5、夸大自己的案例，几万块的项目，宣传成高大上的成功案例。

　　再说到商业模式，这些公司普遍：1、落单之前有融资;2、市场造势比较多;3、选准一个行业，联合一些集成商，去打单子;4、有了标杆的项目以后，继续融资，寻找接盘侠。

　　此类创业的问题，我认为主要有以下几点：

　　1. 这些创业公司高度依赖国外Docker开源相关技术(包括Mesos、Kubernetes、Rancher等)，另外这些公司推崇技术至上，最好是由技术驱动业务，缺少各大行业的行业背景积累;

　　2. Docker本身是提供给研发人员使用的，本身使用方式也不是很难，每个具有研发团队的单位或者团体，基本自给都能在Docker上去做一些工作，大一些的公司的研发团队，摆弄Docker相关技术的能力很强，基本对外采需求不大;

　　3. 基于此类技术形成的PAAS类产品，缺乏商业模式，甚至报价模式都比较模糊，单项目的规模甚至比OpenStack层面的软件为更少;

　　4. 由于互相炒高了技术人员薪酬，创业成本比较高，而产出又比较低(在没有core committer的公司，即使是某个Docker相关高手，其对公司实际营收的贡献也奇小无比);

　　5. 其宣扬的微服务理念，短期内在传统行业落地非常难，而这些传统行业是to B生意的主要客户，因此这也标志着大部分的Docker创业公司，盈利预期较长。

　　一句话总结的话，PAAS层之Docker容器相关技术，天天进行沙龙与宣传，在发展上未见太多效用。

　　

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